Méthodologie 

Modèle CMMI Soucieuse de maintenir son niveau de compétitivité et d’améliorer la satisfaction de sa clientèle, Analystik a débuté à l'automne 2004, en collaboration avec le CRIM, le Centre de Recherche Informatique de Montréal, l'amélioration de son processus de développement logiciel en implantant le modèle CMMI du développement logiciel.

CMMI, Capability Maturity Model + Integration, est un modèle de référence, un ensemble structuré de bonnes pratiques, destiné à appréhender, évaluer et améliorer les activités des entreprises d'ingénierie.

CMMI a été développé initialement par le Software Engineering Institute de l'université Carnegie Mellon pour mesurer la qualité des services rendus par les fournisseurs de logiciels informatiques du Département de la Défense US (DoD). Il est maintenant utilisé majoritairement par les grandes entreprises d'ingénierie informatique et les Directeurs des systèmes informatiques (CIO) pour évaluer et améliorer leurs propres développements de produits logiciels.

Méthodologie Agile-SCRUM Analystik respecte les valeurs et principes de la méthodologie Agile-SCRUM de développement logiciel qui préconise un développement de type « empirique », par prototypage, livraisons à cycle court et implication maximale du client, ce qui favorise l’alignement des livrables aux besoins des clients.

La méthodologie présente aussi d’autres bénéfices :

  • diminuer le coût du produit

  • en investissant seulement dans les fonctions utiles

  • en éliminant les inefficacités
    du processus

  • augmenter les revenus

  • en maximisant la valeur du produit

  • en capitalisant rapidement et fréquemment


Les principes de travail et de relation client Agile correspondent bien aux valeurs d’Analystik :

  • l'équipe, soit les « Personnes et interaction plutôt que processus et outils »

  • l'application, soit « Logiciel fonctionnel plutôt que documentation complète »

  • la collaboration, soit « Collaboration avec le client
    plutôt que négociation de contrat
     »

  • la réactivité au changement, soit « Réagir au changement plutôt que suivre un plan »