{"id":10450,"date":"2016-10-17T14:22:32","date_gmt":"2016-10-17T18:22:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.analystik.ca\/blogue\/?p=10450"},"modified":"2019-09-19T09:33:25","modified_gmt":"2019-09-19T13:33:25","slug":"developpement-logiciel-lean-en-2017-ou-regime-sante-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/language\/fr\/developpement-logiciel-lean-en-2017-ou-regime-sante-ti\/","title":{"rendered":"D\u00e9veloppement logiciel Lean en 2017 ou R\u00e9gime-Sant\u00e9 TI"},"content":{"rendered":"

Le D\u00e9veloppement logiciel Lean <\/strong>est l\u2019extension des principes Lean<\/strong> au D\u00e9veloppement et \u00e0 la Gestion de Produits et Services TI; plus particuli\u00e8rement, on voudra \u00e9liminer tout travail qui n\u2019apporte pas de valeur audit produit ou service TI.[1]<\/sup><\/a><\/p>\n

Lean Six Sigma<\/strong>\u00a0est une m\u00e9thodologie qui s\u2019appuie sur un effort collaboratif d\u2019\u00e9quipe pour am\u00e9liorer la performance en \u00e9radiquant de fa\u00e7on syst\u00e9matique le gaspillage (pertes )[1]<\/sup><\/a>et ce, sur huit plans\u00a0: Transport, Inventaire, Mouvement, Attente, Surproduction, Sur-processus, D\u00e9fectuosit\u00e9s et Talents (abr\u00e9viation : ‘TIMWOODS’).<\/p>\n

On ne saurait sous-estimer le r\u00f4le de plus en plus crucial de la fonction TI dans un contexte eBusiness et eCommerce o\u00f9 livrer de la qualit\u00e9 et de la valeur aux consommateurs est devenue la principale activit\u00e9\u00a0des entreprises. Les services et produits TI permettent souvent aux consommateurs de d\u00e9couvrir, commander et payer ainsi qu\u2019aux employ\u00e9s et fournisseurs de communiquer, collaborer, g\u00e9rer et ex\u00e9cuter \/ produire, etc.<\/p>\n

<\/p>\n

Tous les Consultants et \u00c9vang\u00e9listes du Lean IT<\/strong> vous le diront, il y a un gaspillage \u00e9norme (pertes) en d\u00e9veloppement logiciel\u00a0d\u00fb aux infrastructures TI h\u00e9rit\u00e9es et aux processus dispers\u00e9s ou non-performants qui sont souvent \u00e0 l\u2019origine de mauvais service \u00e0 la client\u00e8le, perte de clients, perte de productivit\u00e9 des employ\u00e9s, co\u00fbts trop \u00e9lev\u00e9s, etc.<\/p>\n

Le D\u00e9veloppement logiciel Lean cible huit sources de gaspillage en Gestion et D\u00e9veloppement TI :<\/strong><\/h2>\n

\"lean-it-waste-examples-1158-x-574\"<\/a>Source image : Wikipedia<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n

Ne pas confondre \u00ab\u00a0Lean \u00bb avec \u00ab Cheap\u00a0\u00bb <\/strong><\/h3>\n

\u00c9tonnamment, malgr\u00e9 cet environnement de plus en plus concurrentiel ne laissant plus aucune place \u00e0 l\u2019erreur, nous avons perdu ces derni\u00e8res ann\u00e9es en tant que consultant plusieurs projets de d\u00e9veloppement d\u2019applications au profit de stagiaires ou de d\u00e9veloppeurs juniors en entreprise. Ainsi, plusieurs entreprises croient encore pouvoir sauver temps et argent en confiant des mandats \u00e0 l\u2019interne \u00e0 des taux horaires plus bas.<\/p>\n

Habituellement, il ne faut pas beaucoup de temps avant que la r\u00e9alit\u00e9 ne rattrape ces entreprises et que quelqu\u2019un l\u00e8ve un \u00ab\u00a0flag\u00a0\u00bb, comme on dit si bien. Heureusement pour nous, au fil des ans, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer plusieurs\u00a0mandats de d\u00e9veloppement d’application pour lesquels nous avions \u00e9t\u00e9 initialement sollicit\u00e9s mais dont le d\u00e9veloppement avait finalement \u00e9t\u00e9 confi\u00e9 \u00e0 l’interne.<\/p>\n

Une r\u00e8gle d’or \u00e9merge de notre exp\u00e9rience en ce sens\u00a0: si le d\u00e9veloppement est complexe et \/ ou doit s’int\u00e9grer \u00e0 d’autres syst\u00e8mes en place, l’utilisation d’une ressource junior n’est pratiquement jamais gagnante.<\/p>\n

Et comment se traduit l’exp\u00e9rience du D\u00e9veloppement d’Applications dans la r\u00e9alit\u00e9 d’Analystik ?<\/p>\n

D\u00e9veloppement logiciel Lean <\/em>\u00ab\u00a0\u00e0 la Analystik\u00a0\u00bb<\/strong><\/h3>\n

Analystik a mis en place un processus exhaustif et tr\u00e8s rigoureux de contr\u00f4le de qualit\u00e9 du d\u00e9veloppement logiciel au cours des 15 derni\u00e8res ann\u00e9es, \u00e0 saveur \u00ab\u00a0D\u00e9veloppement logiciel Lean.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Et aujourd\u2019hui, chaque projet de d\u00e9veloppement logiciel se fait selon notre propre\u00a0processus de d\u00e9veloppement logiciel qui se base sur les\u00a0principes du D\u00e9veloppement Agile.<\/p>\n

Ainsi, il nous a \u00e9t\u00e9 facile de mettre en lumi\u00e8re que les principales causes d’\u00e9chec des projets de d\u00e9veloppement confi\u00e9s \u00e0 des juniors ou stagiaires \u00e0 l’interne \u00e9taient l\u2019absence d’exp\u00e9rience combin\u00e9e \u00e0 des lacunes au niveau de la M\u00e9thodologie de D\u00e9veloppement d\u2019Applications utilis\u00e9e par le \/ la \/ les ressource(s)\u00a0dans les projets.<\/p>\n

Et voici comment se traduit dans la r\u00e9alit\u00e9 d’un nouveau projet, les le\u00e7ons tir\u00e9es de notre exp\u00e9rience du D\u00e9veloppement d’Applications TI\u00a0et notre expertise des M\u00e9thodologies de D\u00e9veloppement logiciel :<\/p>\n