{"id":12281,"date":"2019-11-19T07:30:16","date_gmt":"2019-11-19T12:30:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.analystik.ca\/blogue\/?p=12281"},"modified":"2021-04-20T11:51:24","modified_gmt":"2021-04-20T15:51:24","slug":"pourquoi-integrer-agilite-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/language\/fr\/pourquoi-integrer-agilite-en-entreprise\/","title":{"rendered":"Pourquoi int\u00e9grer l\u2019Agilit\u00e9 en entreprise ?"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.analystik.ca\/blogue\/perception-performance-developpement-logiciel-gestion\/\">Qu\u2019est-ce que la m\u00e9thodologie Agile<\/a> ?\u00a0 Pourquoi int\u00e9grer l&rsquo;Agilit\u00e9 \u00e0 son entreprise et devenir une entreprise Agile, quels sont les b\u00e9n\u00e9fices de l&rsquo;Agilit\u00e9 pour l&rsquo;entreprise ?<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fruit d\u2019une recherche d\u2019am\u00e9lioration continue du processus de d\u00e9veloppement logiciel, la m\u00e9thodologie Agile est apparue \u00e0 l\u2019avant-sc\u00e8ne des TIC \u00e0 la fin des ann\u00e9es 90 en r\u00e9action aux exc\u00e8s des grands projets de d\u00e9veloppement logiciel en termes d\u2019\u00e9ch\u00e9ancier, de budget et de qualit\u00e9 des livrables.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Et cette recherche d\u2019am\u00e9lioration continue du d\u00e9veloppement logiciel s\u2019appuie en fait sur la recherche de valeur ajout\u00e9e pour l\u2019entreprise (port\u00e9e du projet) et l\u2019optimisation de la performance des \u00e9quipes de d\u00e9veloppement logiciel dans un \u00e9ch\u00e9ancier et des co\u00fbts fixes tel qu\u2019illustr\u00e9 dans le diagramme ci-dessous :<\/span><\/p>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-11741\" src=\"http:\/\/www.analystik.ca\/blogue\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/stylegestion-fr-1024x412.jpg\" alt=\"gestion par valeur vs gestion par plan\" width=\"680\" height=\"274\" srcset=\"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/stylegestion-fr-1024x412.jpg 1024w, https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/stylegestion-fr-300x121.jpg 300w, https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/stylegestion-fr-768x309.jpg 768w, https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/stylegestion-fr.jpg 1915w\" sizes=\"(max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2><b>L\u2019esprit du Manifeste Agile et l&rsquo;Agilit\u00e9 en Entreprise<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bien qu\u2019il existe diff\u00e9rentes approches Agiles y incluant l\u2019approche Agile SCRUM, les d\u00e9fenseurs de la m\u00e9thodologie Agile s\u2019entendront pour expliquer que les quatre valeurs \u00e9nonc\u00e9es dans le<\/span><a href=\"http:\/\/agilemanifesto.org\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Manifeste Agile<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> encouragent un processus de d\u00e9veloppement de logiciel ax\u00e9 sur la qualit\u00e9 en cr\u00e9ant des produits r\u00e9pondant aux besoins et aux attentes des consommateurs.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b><\/b><b> \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/b><b>valoriser les individus et les interactions plut\u00f4t que les processus et les outils<\/b><\/li>\n<li><b><\/b><b> \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/b><b>valoriser un logiciel fonctionnel plut\u00f4t qu\u2019une documentation exhaustive<\/b><\/li>\n<li><b><\/b><b> \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/b><b>valoriser la collaboration client plut\u00f4t que la n\u00e9gociation du contrat<\/b><\/li>\n<li><b><\/b><b> \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/b><b>r\u00e9pondre au changement plut\u00f4t que de suivre un plan<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Et les 12 principes qui en d\u00e9coulent tels qu\u2019\u00e9nonc\u00e9s dans le <\/span><a href=\"http:\/\/agilemanifesto.org\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Manifeste Agile<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> visent \u00e0 cr\u00e9er et \u00e0 soutenir un environnement de travail ax\u00e9 sur le client, qui correspond aux objectifs de l&rsquo;entreprise et qui peut r\u00e9agir et pivoter rapidement \u00e0 mesure que les besoins des utilisateurs et les forces du march\u00e9 \u00e9voluent.<\/span><\/p>\n<p><b>Les 12 principes \u00e9nonc\u00e9s dans le Manifeste Agile :<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Notre priorit\u00e9 absolue est de satisfaire le client par la livraison rapide et continue de logiciels de valeur.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Accueillir favorablement l&rsquo;\u00e9volution des besoins, m\u00eame tard dans le d\u00e9veloppement. Les processus agiles exploitent le changement au profit de l&rsquo;avantage concurrentiel du client.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Livrer des logiciels fonctionnels fr\u00e9quemment, de quelques semaines \u00e0 quelques mois, avec une pr\u00e9f\u00e9rence pour le d\u00e9lai le plus court.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Les d\u00e9cideurs et les d\u00e9veloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Construire des projets autour de personnes motiv\u00e9es. Donnez-leur l&rsquo;environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour accomplir leur travail.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">La m\u00e9thode la plus efficace et la plus efficiente pour transmettre l&rsquo;information \u00e0 une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement et au sein d&rsquo;une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement est la conversation face \u00e0 face.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Un logiciel fonctionnel est la principale mesure du progr\u00e8s.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Les processus agiles favorisent le d\u00e9veloppement durable. Les sponsors, les d\u00e9veloppeurs et les utilisateurs devraient pouvoir maintenir un rythme constant ind\u00e9finiment.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Une attention constante \u00e0 l&rsquo;excellence technique et \u00e0 la qualit\u00e9 de la conception am\u00e9liore l&rsquo;agilit\u00e9.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">La simplicit\u00e9 &#8211; l&rsquo;art de maximiser la quantit\u00e9 de travail non accompli &#8211; est essentielle.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Les meilleures architectures, requis et conceptions \u00e9mergent des \u00e9quipes auto-organis\u00e9es.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c0 intervalles r\u00e9guliers, l&rsquo;\u00e9quipe doit r\u00e9fl\u00e9chir aux moyens de devenir plus performante, puis adapter ses comportements en cons\u00e9quence.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aussi, le succ\u00e8s appelant le succ\u00e8s, il devint tout naturel que les autres directions d\u2019entreprise aient voulu adapter \u00e0 leurs processus les m\u00eames principes de M\u00e9thodologie Agile qui ont tant contribu\u00e9 au succ\u00e8s des \u00e9quipes de d\u00e9veloppement logiciel. Et on assiste donc depuis une dizaine d&rsquo;ann\u00e9es \u00e0 un mouvement g\u00e9n\u00e9ral d&rsquo;int\u00e9gration de l&rsquo;Agilit\u00e9 en entreprise.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>Pourquoi vouloir int\u00e9grer l&rsquo;Agilit\u00e9 \u00e0 votre entreprise ?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans un monde id\u00e9al, nous voudrions que le processus d\u2019am\u00e9lioration continue propre \u00e0 la m\u00e9thode Agile s\u2019int\u00e8gre \u00e0 tous les niveaux de l\u2019entreprise, surtout sur le plan du d\u00e9veloppement de produits, de sorte \u00e0 r\u00e9pondre plus rapidement aux changements du march\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De m\u00eame, nous voudrions que l\u2019innovation inh\u00e9rente \u00e0 la m\u00e9thode Agile soit fortement encourag\u00e9e afin de r\u00e9pondre aux besoins des clients de fa\u00e7on plus personnalis\u00e9e.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans une perspective entrepreneuriale,<\/span><a href=\"https:\/\/openlibrary.org\/works\/OL16807174W\/Agile_Innovation\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Jean-Loup Richet<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> (Ma\u00eetre de Conf\u00e9rences \u00e0 l&rsquo;IAE de Paris &#8211; Sorbonne Business School) met en avant l&rsquo;int\u00e9r\u00eat de l&rsquo;Agilit\u00e9 de l\u2019organisation dans des contextes innovants et incertains (start-up, business unit en \u00e9lectron libre, ou encore filiale en rupture) : \u00ab L&rsquo;avantage de cette approche est qu&rsquo;elle permet une mise sur le march\u00e9 d&rsquo;<\/span><b>un produit innovant <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">de fa\u00e7on plus rapide et plus efficace : orientation &lsquo;besoin client&rsquo;, optimisation des co\u00fbts et du temps, pas de gaspillage, et finalement une meilleure performance financi\u00e8re par rapport \u00e0 une m\u00e9thode traditionnelle de d\u00e9veloppement de produit. \u00bb<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Qui plus est, plus de 90% des dirigeants consid\u00e8rent que \u00ab l&rsquo;Agilit\u00e9 et la collaboration \u00bb sont essentielles au succ\u00e8s de leur entreprise. Cela refl\u00e8te \u00e0 son tour les conclusions de McKinsey &amp; Company selon lesquelles les entreprises et les unit\u00e9s impl\u00e9mentant la m\u00e9thodologie Agile ont une <\/span><b>meilleure rentabilit\u00e9 financi\u00e8re<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que celles qui ne le font pas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>Les b\u00e9n\u00e9fices de la <\/b><b>transformation Agile de votre entreprise<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Dans un<\/span><a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/digital-transformation\/agile-enterprise-transformation.html\"> <span style=\"font-weight: 400;\">article r\u00e9cent<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> et suite \u00e0 de nombreuses \u00e9tudes et analyses aupr\u00e8s d\u2019entreprises en processus de transformation Agile, Deloitte r\u00e9sumait ainsi les b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019Entreprise Agile :<\/span><\/p>\n<p><b>Attributs de l\u2019Entreprise Agile<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">une culture d\u2019entreprise homog\u00e8ne au sein de l\u2019organisation tout enti\u00e8re<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">responsabilit\u00e9 de bout en bout des parties prenantes dans le d\u00e9veloppement de produit<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00e9quipes de travail multifonctionnelles<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">adoption des principes Agile par toutes les unit\u00e9s et fonctions d\u2019affaires\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Avantages de l\u2019Entreprise Agile<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">augmentation sup\u00e9rieure de la satisfaction de la client\u00e8le et des employ\u00e9s<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">flexibilit\u00e9 organisationnelle permettant de r\u00e9pondre rapidement \u00e0 tout changement<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">mise en march\u00e9 tr\u00e8s rapide<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>Conclusion<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Au final, consid\u00e9rant l\u2019ensemble de ses avantages et b\u00e9n\u00e9fices, int\u00e9grer les principes de la m\u00e9thodologie Agile ne comporte que tr\u00e8s peu de risque pour votre entreprise sinon que pour vos dirigeants(es) incapables de faire confiance et de d\u00e9l\u00e9guer et, de s\u2019adapter aux changements.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ces derniers se sentiront fort probablement en comp\u00e9tition directe avec les \u00e9quivalents de certains nouveaux venus propres \u00e0 la m\u00e9thodologie Agile tels les SCRUM Master et les Product Owners&#8230;<\/span><\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qu\u2019est-ce que la m\u00e9thodologie Agile ?\u00a0 Pourquoi int\u00e9grer l&rsquo;Agilit\u00e9 \u00e0 son entreprise et devenir une entreprise Agile, quels sont les b\u00e9n\u00e9fices de l&rsquo;Agilit\u00e9 pour l&rsquo;entreprise ? Fruit d\u2019une recherche d\u2019am\u00e9lioration continue du processus de d\u00e9veloppement logiciel, la m\u00e9thodologie Agile est apparue \u00e0 l\u2019avant-sc\u00e8ne des TIC \u00e0 la fin des ann\u00e9es 90 en r\u00e9action aux exc\u00e8s&#8230;  <a class=\"excerpt-read-more\" href=\"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/language\/fr\/pourquoi-integrer-agilite-en-entreprise\/\" title=\"Read Pourquoi int\u00e9grer l\u2019Agilit\u00e9 en entreprise ?\">Read more &raquo;<\/a><!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on wp_trim_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on wp_trim_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":12505,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"Qu\u2019est-ce que la m\u00e9thodologie Agile ?\u00a0 Pourquoi int\u00e9grer l'Agilit\u00e9 \u00e0 son entreprise et devenir une entreprise Agile, quels sont les b\u00e9n\u00e9fices de l'Agilit\u00e9 ?","_seopress_robots_index":"","content-type":"","footnotes":""},"categories":[3565,3377],"tags":[5258,5264,5260,1882,5262],"better_featured_image":{"id":12505,"alt_text":"","caption":"","description":"","media_type":"image","media_details":{"width":1920,"height":1271,"file":"2019\/11\/agile2.jpg","sizes":{"medium":{"file":"agile2-300x199.jpg","width":300,"height":199,"mime-type":"image\/jpeg","source_url":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/agile2-300x199.jpg"},"large":{"file":"agile2-1024x678.jpg","width":1024,"height":678,"mime-type":"image\/jpeg","source_url":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/agile2-1024x678.jpg"},"thumbnail":{"file":"agile2-63x63.jpg","width":63,"height":63,"mime-type":"image\/jpeg","source_url":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/agile2-63x63.jpg"},"medium_large":{"file":"agile2-768x508.jpg","width":768,"height":508,"mime-type":"image\/jpeg","source_url":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/agile2-768x508.jpg"},"1536x1536":{"file":"agile2-1536x1017.jpg","width":1536,"height":1017,"mime-type":"image\/jpeg","source_url":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/agile2-1536x1017.jpg"},"bones-thumb-1536":{"file":"agile2-1536x1016.jpg","width":1536,"height":1016,"mime-type":"image\/jpeg","source_url":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/agile2-1536x1016.jpg"},"bones-thumb-960":{"file":"agile2-960x635.jpg","width":960,"height":635,"mime-type":"image\/jpeg","source_url":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/agile2-960x635.jpg"},"bones-thumb-600":{"file":"agile2-600x397.jpg","width":600,"height":397,"mime-type":"image\/jpeg","source_url":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/agile2-600x397.jpg"},"bones-thumb-300":{"file":"agile2-300x199.jpg","width":300,"height":199,"mime-type":"image\/jpeg","source_url":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/agile2-300x199.jpg"},"post-thumbnail":{"file":"agile2-125x125.jpg","width":125,"height":125,"mime-type":"image\/jpeg","source_url":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/agile2-125x125.jpg"}},"image_meta":{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":"0","keywords":[]}},"post":12281,"source_url":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/agile2.jpg"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12281"}],"collection":[{"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12281"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12281\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12282,"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12281\/revisions\/12282"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12505"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12281"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12281"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12281"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}