{"id":12287,"date":"2019-11-21T07:30:22","date_gmt":"2019-11-21T12:30:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.analystik.ca\/blogue\/?p=12287"},"modified":"2019-11-21T08:48:47","modified_gmt":"2019-11-21T13:48:47","slug":"securite-agilite-en-entreprise-contraintes-solutions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/language\/fr\/securite-agilite-en-entreprise-contraintes-solutions\/","title":{"rendered":"S\u00e9curit\u00e9 et Agilit\u00e9 en entreprise : contraintes et solutions"},"content":{"rendered":"

Mesures de S\u00e9curit\u00e9 et Agilit\u00e9 entreprise ne font habituellement pas bon m\u00e9nage. Aussi, il ne faut pas sous-estimer l’impact de la s\u00e9curit\u00e9 et de la conformit\u00e9 sur l’Agilit\u00e9 dans le contexte technologique actuel qui appelle de nombreuses entreprises \u00e0 prendre de telles mesures afin d’assurer l’int\u00e9grit\u00e9 de leurs op\u00e9rations et pr\u00e9server la confidentialit\u00e9 de leurs donn\u00e9es.\u00a0<\/span><\/p>\n

Peu importe le nombre de d\u00e9veloppeurs dans votre organisation, il est possible de faire du d\u00e9veloppement logiciel en mode Agile<\/a>. Des centaines d\u2019\u00e9crits vantent les m\u00e9rites de cette m\u00e9thodologie de d\u00e9veloppement; \u00e0 titre de rappel, en voici les points les plus importants :<\/span><\/p>\n

    \n
  1. \u00a0 \u00a0 \u00a0 Meilleure ad\u00e9quation entre les livrables et les besoins ;<\/span><\/li>\n
  2. \u00a0 \u00a0 \u00a0 Minimiser le risque de d\u00e9rapage en d\u00e9coupant le projet en \u00ab sprints \u00bb et ces derniers en \u00ab t\u00e2ches \u00bb de courte dur\u00e9e ;<\/span><\/li>\n
  3. \u00a0 \u00a0 \u00a0 Meilleure communication entre les divers intervenants du projet ;<\/span><\/li>\n
  4. \u00a0 \u00a0 \u00a0 Emphase mise sur l\u2019identification et la cat\u00e9gorisation des fonctionnalit\u00e9s qui auront le plus de valeur ajout\u00e9e pour l\u2019organisation ;<\/span><\/li>\n
  5. \u00a0 \u00a0 \u00a0 Dans la trilogie \u00ab co\u00fbt, temps, fonctionnalit\u00e9 \u00bb, le d\u00e9fi consiste \u00e0 d\u00e9velopper le plus de fonctionnalit\u00e9s parmi les plus importantes dans le temps allou\u00e9, quitte \u00e0 retirer des fonctionnalit\u00e9s, contrairement au mode <\/span>Waterfall<\/b> qui met l\u2019emphase sur les fonctionnalit\u00e9s, toutes les fonctionnalit\u00e9s, quitte \u00e0 d\u00e9passer dans le temps.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n\"gestion\n

    <\/p>\n

    Le but de ce billet n\u2019est pas de d\u00e9crire la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement Agile<\/a> ou m\u00eame de tenter de vous convaincre de l\u2019utiliser car la majeure partie des projets TI se font maintenant en mode Agile. Et l’Agilit\u00e9 en Entreprise est devenue r\u00e9alit\u00e9 pour une large gamme de secteurs d’activit\u00e9s.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Notre pr\u00e9occupation est plut\u00f4t : que devient l’Agilit\u00e9 en entreprise avec l’int\u00e9gration de mesures de s\u00e9curit\u00e9 et de conformit\u00e9 ?\u00a0 \u00a0S\u00e9curit\u00e9 et Agilit\u00e9 peuvent-elles cohabiter entreprise ?\u00a0 \u00a0Comment les pratiques et processus Agiles en sont-ils affect\u00e9s ?\u00a0<\/span><\/p>\n

    D\u00e9crivons d\u2019abord les impacts que ces nouvelles priorit\u00e9s entra\u00eenent :<\/span><\/p>\n

      \n
    1. \u00a0 \u00a0 \u00a0 Plus d\u2019intervenants et de niveaux d\u2019intervenants impliqu\u00e9s<\/span><\/li>\n
    2. \u00a0 \u00a0 \u00a0 Des tests plus rigoureux, plus exigeants<\/span><\/li>\n
    3. \u00a0 \u00a0 \u00a0 Des \u00e9ch\u00e9anciers de mise en production plus longs<\/span><\/li>\n
    4. \u00a0 \u00a0 \u00a0 Co\u00fbts de mise en production plus \u00e9lev\u00e9s<\/span><\/li>\n
    5. \u00a0 \u00a0 \u00a0 Environnement plus complexe<\/span><\/li>\n
    6. \u00a0 \u00a0 \u00a0 Une documentation d\u00e9cupl\u00e9e<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

       <\/p>\n

      Clarifions les nouvelles contraintes d’un contexte<\/span><\/em> S\u00e9curit\u00e9 et Agilit\u00e9 en Entreprise :<\/span><\/em><\/h2>\n

      1.<\/span> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span>Plus d\u2019intervenants et de niveaux d\u2019intervenants impliqu\u00e9s<\/span><\/h2>\n