N’est-t-il pas temps d’offrir aux gestionnaires une nouvelle perspective sur la Gestion de Projets qui leur permettrait de faire un suivi ad\u00e9quat en temps r\u00e9el de leurs Projets et, en plus, de bien \u00e9valuer la performance de l’\u00e9quipe de D\u00e9veloppeurs ?<\/p>\n
Le fait est que le Gestionnaire doit relever plus d’un d\u00e9fi dans la Gestion de Projets de D\u00e9veloppement<\/a>, logiciel ou autre; la t\u00e2che est ardue !<\/p>\n En effet, les Projets TI sont presque toujours complexes, ils engagent de nombreuses ressources et s\u2019\u00e9chelonnent souvent sur plusieurs mois. De plus, pour obtenir une vision claire, le Gestionnaire de Projets doit presque toujours colliger les donn\u00e9es de ses Projets en provenance de diff\u00e9rents syst\u00e8mes.<\/p>\n Ainsi, presque toutes les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement logiciel utilisent quotidiennement deux syst\u00e8mes\u00a0:<\/p>\n Et presque tous les Gestionnaires de Projet et Clients se plaignent des m\u00eames choses\u00a0:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Les principaux logiciels de Gestion de Projets, DevOps ou Jira, s\u2019articulent autour d\u2019une donn\u00e9e fondamentale, le Reste-\u00c0-Faire<\/strong>; c\u2019est-\u00e0-dire le \u00ab\u00a0temps qu\u2019il reste \u00e0 faire \u00ab\u00a0dans l\u2019ex\u00e9cution de chaque t\u00e2che d\u2019un Projet.<\/p>\n Le R\u00c0F est une notion int\u00e9ressante au jour-le-jour car elle permet \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de D\u00e9veloppement de d\u00e9terminer si elle rencontre les objectifs de livraison pour un Sprint donn\u00e9.\u00a0 On saura donc, disons pour une p\u00e9riode de 3 semaines, si les objectifs en termes de livrables seront atteints.<\/p>\n Par contre, \u00e0 une \u00e9chelle plus globale, le Gestionnaire de Projets qui doit rendre des comptes au CFO ou \u00e0 ses sup\u00e9rieurs sera bien mal avis\u00e9 de rapporter que tel ou tel Sprint roule comme sur des roulettes ou a frapp\u00e9 des nids-de-poule.<\/p>\n Pourtant, ce que tout le monde voudrait savoir, c\u2019est l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 r\u00e9el du ou des projets. Et l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 d\u2019un Projet de D\u00e9veloppement se d\u00e9finit normalement en termes de budget et d\u2019\u00e9ch\u00e9ancier.<\/p>\n Alors comment \u00e9valuer simplement et facilement l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 d\u2019un projet ?<\/p>\n Simplement en calculant la projection !<\/strong><\/p>\n Et qu\u2019est-ce que la Projection<\/strong> ?<\/p>\n La projection d\u2019un Projet = le R\u00c9EL (les heures ex\u00e9cut\u00e9es \u00e0 ce jour) + le R-\u00c0-F.<\/p>\n Ainsi, le Gestionnaire de Projets conna\u00eetra exactement pour chacune des t\u00e2ches rattach\u00e9es \u00e0 un Projet, le nombre d\u2019heures ex\u00e9cut\u00e9es par l\u2019\u00e9quipe de D\u00e9veloppement plus<\/strong> le nombre d\u2019heures qu\u2019il \u00ab\u00a0reste-\u00e0-faire\u00a0\u00bb, tel que calcul\u00e9 par le logiciel de Gestion de Projets, DevOps ou Jira.<\/p>\n <\/p>\n Au temps 0, l\u2019estimation d\u2019un Projet est totalement tributaire de l\u2019\u00e9valuation faite par l\u2019\u00e9quipe de D\u00e9veloppement.\u00a0 Plus le projet avance dans le temps, plus les donn\u00e9es seront pr\u00e9cises.\u00a0 Par exemple, la projection d\u2019un projet \u00e9valu\u00e9 \u00e0 1000 heures de d\u00e9veloppement au temps 0 sera de Projection = R\u00e9el (0h) + R\u00c0F (1000h).<\/p>\n \u00c0 mi-course, la projection sera plus pr\u00e9cise, elle pourrait se pr\u00e9senter comme suit\u00a0: Projection = R\u00e9el (625h) + R\u00c0F (500h); ce qui indiquerait un d\u00e9passement d\u2019au minimum 125 hres et potentiellement de plus de 250 hres \u00e0 la fin du projet.<\/p>\n La projection donne \u00ab\u00a0l\u2019heure juste\u00a0\u00bb en temps r\u00e9el, ce qui soul\u00e8ve des questions et appelle des actions afin de comprendre les raisons des d\u00e9passements, s\u2019il y a lieu.\u00a0 Est-ce un probl\u00e8me de performance d\u2019un ou de plusieurs d\u00e9veloppeurs ?\u00a0 Est-ce un probl\u00e8me d\u2019\u00e9valuation ou de sous-\u00e9valuation de certaines t\u00e2ches ? \u00a0Est-ce un probl\u00e8me de mauvaise gestion des demandes de changement du Client ? \u00a0Est-ce que le scope du Projet a \u00e9t\u00e9 mal d\u00e9fini ? Est-ce que le Projet lui-m\u00eame a \u00e9t\u00e9 mal d\u00e9fini ?<\/p>\n <\/p>\n Comme nous l\u2019avons indiqu\u00e9 en introduction, g\u00e9n\u00e9ralement deux syst\u00e8mes sont utilis\u00e9s dans un environnement de d\u00e9veloppement logiciel\u00a0: le logiciel de Gestion de Projets et le logiciel de Fiche de Temps.\u00a0 Malheureusement dans la plupart des cas, ces deux syst\u00e8mes ne se parlent pas, ce qui explique en bonne partie le manque de m\u00e9triques pour les Gestionnaires de Projets.<\/p>\n De plus, les principaux logiciels de Gestion de Projets (DevOps \/ Jira) sont b\u00e2tis pour aider l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement et c\u2019est bien ainsi, ils regardent toujours vers l\u2019avenir; c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019ils calculent seulement le Reste-\u00e0-Faire sans prendre en compte les heures ex\u00e9cut\u00e9es \u00e0 ce jour.<\/p>\n Bref, en indiquant clairement au fil du projet le vrai statut pour les t\u00e2ches, les \u00ab\u00a0user stories\u00a0\u00bb, les \u00ab\u00a0features\u00a0\u00bb, etc. la projection vous permet de suivre en temps r\u00e9el l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 de votre projet et vous permettra aussi d\u2019apporter les correctifs en temps r\u00e9el.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" N’est-t-il pas temps d’offrir aux gestionnaires une nouvelle perspective sur la Gestion de Projets qui leur permettrait de faire un suivi ad\u00e9quat en temps r\u00e9el de leurs Projets et, en plus, de bien \u00e9valuer la performance de l’\u00e9quipe de D\u00e9veloppeurs ? 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Qu\u2019est-ce que la Projection d’un Projet de D\u00e9veloppement ?<\/h2>\n
La valeur ajout\u00e9e de la notion de Projection au Projet de D\u00e9veloppement ?<\/h2>\n
Conclusion<\/h3>\n