Embaucher des ressources TI \u00e0 l\u2019interne ou embaucher une firme externe :\u00a0 le dilemme de tout Projet TI.<\/p>\n
Un nouveau Projet TI appelle toujours une d\u00e9cision fondamentale du Gestionnaire de Projets : dois-je embaucher des ressources TI \u00e0 l\u2019interne ou embaucher une firme externe ?<\/p>\n
Chaque Projet TI est d\u2019abord et avant tout un d\u00e9fi de Gestion et de Logistique. En ce sens que chaque projet TI apporte son lot de d\u00e9fis, ses exigences clients et parall\u00e8lement, ses besoins en termes d\u2019expertise et de ressources.<\/p>\n
Le Gestionnaire de Projets doit au pr\u00e9alable bien circonscrire la nature du projet de d\u00e9veloppement TI pour l\u2019apparier \u00e0 l\u2019expertise de son \u00e9quipe de D\u00e9veloppement logiciel.<\/p>\n
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Il ne faut pas sous-estimer l\u2019ampleur du d\u00e9fi de Gestion et de Logistique des Projets de D\u00e9veloppement logiciel. En effet, plusieurs entreprises ralentissent involontairement leur croissance ces derni\u00e8res ann\u00e9es \u00e0 cause de goulots d\u2019\u00e9tranglement dans leurs processus internes, principalement d\u00fb \u00e0 la raret\u00e9 des ressources.<\/p>\n
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Historiquement, les entreprises embauchaient des d\u00e9veloppeurs (et parfois m\u00eame des stagiaires) pour r\u00e9pondre aux besoins d\u2019am\u00e9lioration des syst\u00e8mes TI en place ou de d\u00e9veloppement de nouvelles fonctionnalit\u00e9s.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, la situation est plus probl\u00e9matique.\u00a0 Le processus d\u2019embauche est beaucoup plus long et parfois m\u00eame possible seulement avec l\u2019embauche de travailleurs \u00e9trangers, ce qui retarde encore plus le processus d\u2019embauche.<\/p>\n
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L\u2019embauche d\u2019une firme externe pour combler vos besoins de ressources TI pr\u00e9sente plusieurs avantages ind\u00e9niables pour toute entreprise\u00a0:<\/p>\n
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Avec l\u2019embauche de ressources \u00e0 l\u2019interne, vous connaissez imm\u00e9diatement votre capacit\u00e9 potentielle de production pour de nouveaux projets.<\/p>\n
De m\u00eame, vous connaissez parfaitement la nature et l\u2019ampleur de l\u2019expertise \u00e0 votre disposition<\/p>\n
Bref, vous avez une parfaite connaissance du Savoir-Faire et du Savoir-\u00catre (forces et faiblesses) de vos ressources car g\u00e9rer un Projet de D\u00e9veloppement logiciel, c\u2019est aussi g\u00e9rer un r\u00e9seau de relations humaines !<\/p>\n
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Bien s\u00fbr, l\u2019embauche de ressources TI \u00e0 l\u2019interne vous assure d\u2019une disponibilit\u00e9 imm\u00e9diate et vous vous trouvez en terrain connu en termes de Savoir-Faire et de Savoir-\u00catre.<\/p>\n
Cependant, la gestion d’un Projet TI appelle de nombreux d\u00e9fis dont l’\u00e9valuation de la performance des ressources de d\u00e9veloppement logiciel<\/a><\/strong> n’est pas le moindre.<\/p>\n Ainsi, l\u2019embauche d\u2019une firme externe vous garantit une ad\u00e9quation spontan\u00e9e d\u2019expertise avec les besoins du Projet TI sans vous engager dans des frais r\u00e9currents \u00e0 la fin dudit Projet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"