Depuis plusieurs mois, dans mes mandats de d\u00e9veloppement logiciel et d’int\u00e9gration qui se traduisent souvent par l’am\u00e9lioration d’un processus d’affaires, je constate qu’un mandat sur deux pourrait \u00eatre grandement rehauss\u00e9 par l’int\u00e9gration d’un volet ou d’un prolongement \u00ab applications mobiles \u00bb \u00e0\u00a0ce d\u00e9veloppement.<\/p>\n
Curieusement, les demandeurs \u00a0(clients) refusent presque syst\u00e9matiquement d’int\u00e9grer le volet \u00ab\u00a0mobile<\/strong>\u00a0\u00bb aux am\u00e9liorations requises ou au d\u00e9veloppement exig\u00e9.\u00a0 Cons\u00e9quemment, lorsque l’on fait du d\u00e9veloppement pour mobile, c’est presque toujours dans le cadre d’une requ\u00eate sp\u00e9cifique pour une fonctionnalit\u00e9 tr\u00e8s pr\u00e9cise \u00e0 \u00ab\u00a0mobiliser<\/strong>\u00a0\u00bb.\u00a0\u00a0 Et je ne parle m\u00eame pas de Mobilit\u00e9 2.0<\/strong>, ou si vous pr\u00e9f\u00e9rez, d’applications mobiles qui interfacent avce les r\u00e9seaux sociaux, par exemple.\u00a0 Alors, je me pose la question.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Pourquoi les gestionnaires ne voient-ils toujours pas l’am\u00e9lioration \/ le gain de productivit\u00e9 que peut procurer une fonctionnalit\u00e9 \u00ab\u00a0mobilis\u00e9e\u00a0\u00bb ?<\/strong>\u00a0\u00a0 Alors que, sur le plan personnel, le nombre d’applications disponibles est incommensurable et en croissance constante ?<\/p>\n Vous me direz que le bassin d’usagers est beaucoup plus grand et que le co\u00fbt, lui, est beaucoup moindre et je suis d’accord.\u00a0 Par contre, l’utilit\u00e9 des fonctionnalit\u00e9s \u00ab\u00a0grand public\u00a0<\/em>\u00bb mobilis\u00e9es est tr\u00e8s souvent marginale, voire insignifiante, compar\u00e9e \u00e0 une fonctionnalit\u00e9 \u00ab\u00a0affaire<\/em>\u00a0\u00bb qui apporte des gains imm\u00e9diats ou \u00e0 court terme et ce, sur plusieurs plans tels productivit\u00e9, profitabilit\u00e9, temps, etc.<\/p>\n Mais ne serait-ce que pour le but de l’exercice, \u00a0tentez avec moi de r\u00e9pondre \u00e0 la question afin de voir si, ensemble, nous saurons identifier les freins et obstacles\u00a0qui nous permettront d’y voir clair et nous aideront \u00e0 mieux vendre notre \u00ab\u00a0salade\u00a0\u00bb de mobilit\u00e9 :<\/p>\n <\/p>\n a. Les forfaits t\u00e9l\u00e9phoniques de data (donn\u00e9es) au Qu\u00e9bec sont encore et toujours malheureusement un frein majeur\u00a0\u00e0 l’utilisation d’un mobile pour transf\u00e9rer du data.\u00a0 Quand on se regarde, on se d\u00e9sole; et quand on se compare… \u00e0 l’Europe, on se d\u00e9sole encore plus.<\/p>\n b. Le co\u00fbt de d\u00e9veloppement de l’application elle-m\u00eame est souvent l’obstacle qui coupe court \u00e0 toute discussion.<\/p>\n a. Plusieurs d\u00e9partements IT<\/strong> n’ont pas encore int\u00e9gr\u00e9 les d\u00e9veloppements d’applications mobiles dans leur processus, ce qui laisse place \u00e0 la confusion technologique; ce qu’ils n’appr\u00e9cient gu\u00e8re. \u00a0Probl\u00e8me de Processus !<\/p>\n b. Qui paie et entretiendra l’application mobile ?\u00a0 Probl\u00e8me de Gestion !<\/p>\n c. Qui et comment la supporter (faire les mises \u00e0 jour, mises \u00e0 niveaux) et la s\u00e9curiser ? \u00a0Probl\u00e8me de Responsabilit\u00e9 !<\/p>\n a. Les Ventes & Marketing, d\u00e9partement tr\u00e8s ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats et orient\u00e9e \u00abproductivit\u00e9\u00bb, sont tr\u00e8s souvent \u00e0 l’origine de la demande de mobilisation de fonctionnalit\u00e9s. Mais ont-ils un pouvoir d\u00e9cisionnel en mati\u00e8re d’IT<\/strong> ?<\/p>\n b. L’int\u00e9gration r\u00e9ussie d’applications mobiles dans les processus d’affaires de l’organisation n\u00e9cessite la \u00abmobilisation\u00bb (oups !!!) de tous les \u00abC-level<\/em><\/strong>\u00bb et cela n’est g\u00e9n\u00e9ralement pas une histoire simple en entreprise.<\/p>\n <\/p>\n Moralit\u00e9<\/strong>\u00a0: pour r\u00e9ussir un projet de d\u00e9veloppement d’applications mobiles; sugg\u00e9rez-en d’abord l’id\u00e9e aux Ventes & Marketing<\/strong> en leur faisant miroiter les b\u00e9n\u00e9fices escompt\u00e9s, puis, assurez les TI<\/strong> qu’ils en auront le plein contr\u00f4le sur le plan de la Gestion et finalement, mettez en place une op\u00e9ration de Communication & PR<\/strong> au cours de laquelle, la \u00ab\u00a0tr\u00e8s\u00a0\u00bb Haute Direction<\/strong> annoncera en grande pompe le caract\u00e8re innovateur de l’entreprise et les succ\u00e8s futurs que lui procureront les nouvelles technologies mobiles implant\u00e9es.<\/p>\n <\/p>\n Michel<\/em><\/strong><\/a> et <\/em><\/strong>Denis<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Depuis plusieurs mois, dans mes mandats de d\u00e9veloppement logiciel et d’int\u00e9gration qui se traduisent souvent par l’am\u00e9lioration d’un processus d’affaires, je constate qu’un mandat sur deux pourrait \u00eatre grandement rehauss\u00e9 par l’int\u00e9gration d’un volet ou d’un prolongement \u00ab applications mobiles \u00bb \u00e0\u00a0ce d\u00e9veloppement. Curieusement, les demandeurs \u00a0(clients) refusent presque syst\u00e9matiquement d’int\u00e9grer le volet \u00ab\u00a0mobile\u00a0\u00bb aux… Read more »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Demande des applications mobiles en entreprise : obstacles en vue","_seopress_titles_desc":"Curieusement, les clients refusent presque syst\u00e9matiquement d'int\u00e9grer le volet \u00ab applications mobiles \u00bb aux am\u00e9liorations requises de l'entreprise.","_seopress_robots_index":"","content-type":"","footnotes":""},"categories":[3361,3359,3371],"tags":[2281,2734,2724,1327,786],"better_featured_image":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1432"}],"collection":[{"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1432"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1432\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11157,"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1432\/revisions\/11157"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1432"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1432"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1432"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Pourquoi pas les applications mobiles?<\/strong><\/h3>\n
1. Le co\u00fbt<\/strong><\/h3>\n
2. L’appartenance<\/strong><\/h3>\n
3. La demande<\/strong><\/h3>\n