{"id":1603,"date":"2010-03-05T13:17:06","date_gmt":"2010-03-05T18:17:06","guid":{"rendered":"http:\/\/analystik.ca\/?p=1603"},"modified":"2017-02-09T17:06:00","modified_gmt":"2017-02-09T22:06:00","slug":"5-ecueils-au-demarrage-dun-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/language\/fr\/5-ecueils-au-demarrage-dun-projet\/","title":{"rendered":"5 \u00e9cueils \u00e0 \u00e9viter au d\u00e9marrage d\u2019un projet TI"},"content":{"rendered":"

Michel Martel<\/strong>, entrepreneur de m\u00e9tier, et analyste-programmeur de formation, ne cesse de parfaire, peaufiner, raffiner ces techniques de d\u00e9marrage de projet afin de toujours en assurer l\u2019alignement avec les objectifs d\u2019affaires.<\/p>\n

Analystik<\/a><\/strong> a d\u2019ailleurs investi massivement ces derni\u00e8res ann\u00e9es dans la mise en place de la m\u00e9thodologie Agile-SCRUM<\/em><\/strong> mais aussi dans la formation \/ certification CMMI<\/strong> !\u00a0 Et la raison en est fort simple, malgr\u00e9 tout ce que l\u2019on peut dire, aux derni\u00e8res nouvelles, les statistiques sont toujours les m\u00eames en termes de Gestion de Projets<\/strong> TI; plus de 83% d\u00e9passent soit les budgets, soit les \u00e9ch\u00e9ances\u2026 parfois les deux !<\/p>\n

Quelle en est la cause ?\u00a0 Quels en sont les causes ?\u00a0 Difficile \u00e0 dire; cependant, on peut essayer d\u2019identifier les \u00e9cueils \u00e0 \u00e9viter au d\u00e9marrage d\u2019un projet TI <\/strong>?<\/p>\n

<\/p>\n

De la vision du projet<\/h2>\n

En ouverture de projet, il faut bien s\u00fbr proc\u00e9der \u00e0 la prise de commande ou briefing et identifiez les objectifs, desquels on d\u00e9duira les besoins et desquels d\u00e9couleront les contraintes.<\/p>\n

1er<\/sup> \u00e9cueil :<\/h3>\n

Prenez le temps de bien comprendre et bien analyser le ou les objectifs<\/span> car un objectif peut en cacher un autre (et vous vous retrouverez en cours de route \u00e0 red\u00e9finir tout cela) ou encore, un objectif mal d\u00e9fini qui est red\u00e9fini en cours de route appelle \u00e0 une red\u00e9finition des besoins, contraintes, t\u00e2ches et donc, des budgets et \u00e9ch\u00e9ances, etc.<\/p>\n

Rien ne sert de courir, il faut\u2026<\/em><\/p>\n

2e<\/sup> \u00e9cueil :<\/h3>\n

Prenez le temps de bien attribuer les r\u00f4les<\/span> et surtout, de bien identifier<\/span> (par \u00e9crit) les responsabilit\u00e9s correspondantes<\/span> car plus il y aura de personnel et d\u2019\u00e9quipes ou de fournisseurs et d\u2019intervenants, plus il y aura de risque de mauvaise ex\u00e9cution ou de mauvaise compr\u00e9hension et donc, plus il y aura de risque de d\u00e9passement d\u2019\u00e9ch\u00e9ances et de budgets.<\/p>\n

Si vous en doutez, \u00e9coutez les reportages de l\u2019\u00e9mission Enqu\u00eates<\/strong> sur les projets d\u2019infrastructure ex\u00e9cut\u00e9s par l\u2019Industrie de la Construction !!!<\/em><\/p>\n

3e<\/sup> \u00e9cueil :<\/h3>\n

Mettez-vous les pieds d\u00e8s le d\u00e9marrage, c\u2019est-\u00e0-dire, allez faire une bonne analyse sur le terrain<\/span>; mettez-vous dans les souliers du donneur d\u2019ordre mais aussi dans ceux des utilisateurs des syst\u00e8mes en place.\u00a0 Vous devez bien saisir l\u2019ampleur des processus<\/em> d\u2019affaires<\/em><\/strong> en place; et plus particuli\u00e8rement de la Cha\u00eene d’Information<\/strong>.\u00a0 Votre vision du projet, des objectifs, des contraintes ou encore des besoins en sera peut-\u00eatre alt\u00e9r\u00e9e !!!<\/p>\n

On ne peut juger quelqu\u2019un avant que d\u2019avoir march\u00e9 dans ses souliers\u2026<\/em><\/p>\n

4e<\/sup> \u00e9cueil :<\/h3>\n

Essayer de garder le cap<\/span> et ce, d\u00e8s le d\u00e9part car vous vous retrouverez rapidement \u00ab\u00a0en plein d\u2019dans jusqu\u2019aux dents<\/em> \u00bb, comme disait Charlebois, \u00e0 patauger, tout heureux et \u00e9nergique de ce nouveau projet, en pleine nano-programmation ou nano-gestion et la premi\u00e8re chose que vous saurez, c\u2019est que vous avez quelque peu d\u00e9vi\u00e9 du devis initial. Par exemple, vous \u00e9tiez plong\u00e9 dans une phase particuli\u00e8rement int\u00e9ressante du projet pour vous et pendant ce temps, vos ressources \u00ab\u00a0off-shore\u00a0\u00bb, en d\u00e9calage de 12 heures aux Indes, ont pris une d\u00e9cision…<\/p>\n

Vous ne pouvez \u00eatre \u00e0 la fois au gouvernail et aux canons ! <\/em><\/p>\n

5e<\/sup> \u00e9cueil :<\/p>\n

LESS IS MORE<\/span>. M\u00eame si en cours de route, vous avez l\u2019impression que vous ma\u00eetrisez parfaitement la situation et que vous avez d\u00e9couvert d\u2019autres opportunit\u00e9s du projet ou encore d\u2019autres fonctionnalit\u00e9s dont le client pourrait grandement profiter; restez concentr\u00e9 sur les livrables tels que d\u00e9finis au d\u00e9marrage.\u00a0 Rappelez-vous que 17% des fonctionnalit\u00e9s des logiciels \/ applications livr\u00e9s ne sont \u00ab\u00a0pratiquement jamais utilis\u00e9es\u00a0\u00bb !\u00a0 Gardez la mesure, le \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb du projet et des livrables, est un d\u00e9fi en soi, qu\u2019il faut savoir relever.<\/p>\n

\u00c0 trop vouloir, on r\u00e9ussit peu !<\/em><\/p>\n

CONCLUSION<\/h2>\n

S\u2019il n\u2019y avait qu\u2019une chose \u00e0 retenir lors du d\u00e9marrage d\u2019un projet TI; c\u2019est de toujours se demander\u00a0: quelle est la valeur ajout\u00e9e de ce projet pour le client ou sa client\u00e8le ?\u00a0 Quel est en fait le but de cet exercice ou l\u2019objectif principal de ce projet ?\u00a0 Sur quels plans, ce projet TI s\u2019inscrit-il\u00a0: productivit\u00e9<\/strong>, temps<\/strong>, co\u00fbts<\/strong>, Intelligence d\u2019Affaires<\/strong>, etc. ?<\/p>\n

Aussi \u00e9tonnant que cela puisse para\u00eetre, Michel se souvient fort bien s\u2019\u00eatre retrouv\u00e9 dans une situation, et cela \u00e0 plus d\u2019une reprise, o\u00f9 il a demand\u00e9 au client\u00a0: mais pourquoi donc voulez-vous faire ce projet ?\u00a0 O\u00f9 voulez-vous en venir ???<\/p>\n

Votre objectif ou la valeur ajout\u00e9e vis\u00e9s vous ram\u00e8neront toujours \u00e0 l\u2019essentiel si vous avez l\u2019impression que vous vous \u00eates perdu en cours de\u2026 projet !<\/p>\n

Bonne semaine,<\/p>\n

Michel<\/em><\/strong><\/a> et <\/em>Denis<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Michel Martel, entrepreneur de m\u00e9tier, et analyste-programmeur de formation, ne cesse de parfaire, peaufiner, raffiner ces techniques de d\u00e9marrage de projet afin de toujours en assurer l\u2019alignement avec les objectifs d\u2019affaires. Analystik a d\u2019ailleurs investi massivement ces derni\u00e8res ann\u00e9es dans la mise en place de la m\u00e9thodologie Agile-SCRUM mais aussi dans la formation \/ certification… Read more »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"5 \u00e9cueils \u00e0 \u00e9viter au d\u00e9marrage d\u2019un projet TI : r\u00e9flexions","_seopress_titles_desc":"Michel Martel, entrepreneur de m\u00e9tier, et analyste-programmeur de formation, peaufiner, raffiner ces techniques de d\u00e9marrage de projet.","_seopress_robots_index":"","content-type":"","footnotes":""},"categories":[36,3377,3373,3371],"tags":[790,251,1327,786,2192,2196],"better_featured_image":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1603"}],"collection":[{"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1603"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1603\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11107,"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1603\/revisions\/11107"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1603"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1603"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1603"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}