{"id":2026,"date":"2011-10-04T15:02:21","date_gmt":"2011-10-04T19:02:21","guid":{"rendered":"http:\/\/analystik.ca\/?p=2026"},"modified":"2017-02-06T16:59:08","modified_gmt":"2017-02-06T21:59:08","slug":"lemergence-dune-culture-des-ti-au-quebec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/language\/fr\/lemergence-dune-culture-des-ti-au-quebec\/","title":{"rendered":"L\u2019\u00e9mergence d\u2019une culture des TI au Qu\u00e9bec"},"content":{"rendered":"

\u00c0\u00a0l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du CRIM<\/a><\/strong>, Daniel Blanche, lors de son allocution sur la cr\u00e9ation d\u2019un nouveau mod\u00e8le de maturit\u00e9 en innovation ouverte, nous a servi l\u2019\u00e9nonc\u00e9 suivant\u00a0: \u00ab\u00a0Les TI fait maintenant partie du plan d\u2019affaires des entreprises<\/em><\/strong>\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Je traduis cela par le fait que les TI, font partie int\u00e9grante du plan de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique de l\u2019entreprise. Cela s’est traduit par l\u2019\u00e9mergence massive des CIO<\/strong> et CTO<\/strong> au sein des entreprises ces 2-3 derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

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Une culture des TI = une culture de la recherche de solution<\/strong><\/h3>\n

Lors de mes rencontres avec des prospects, g\u00e9n\u00e9ralement des entreprises qui veulent am\u00e9liorer leurs processus d\u2019affaires ou qui sont aux prises avec un probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre, je suis agr\u00e9ablement surpris que de plus en plus de d\u00e9cideurs voient l\u2019importance d\u2019investir dans tel ou tel processus pour am\u00e9liorer la productivit\u00e9, r\u00e9duire un cycle de production, \u00e9liminer un goulot d\u2019\u00e9tranglement, diminuer le nombre d\u2019erreurs, donner acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information strat\u00e9gique en tout lieu, etc.<\/p>\n

Cependant, presque in\u00e9vitablement \u00e0 un moment donn\u00e9 ou \u00e0 un autre j\u2019en suis \u00e0 expliquer \u00e0 ces m\u00eames prospects mais dans mes termes la m\u00eame chose que Daniel Blanche\u00a0: \u00ab\u00a0Monsieur le d\u00e9cideur, vous sous-estimez le r\u00f4le des TI dans votre entreprise!\u00a0\u00bb \u00a0\u00a0L\u2019automatisation d\u2019un processus donn\u00e9 est presque assur\u00e9ment profitable et c\u2019est bien, mais d\u00e9ployer un v\u00e9ritable plan de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique en s\u2019appuyant sur l\u2019expertise et les gains (collaboration, productivit\u00e9, satisfaction, qualit\u00e9) que les TI peuvent vous procurer se veut une garantie de r\u00e9ussite et de profitabilit\u00e9 et cela, c\u2019est encore mieux.<\/p>\n

Les Technologies de l’information doivent faire partie int\u00e9grante du plan de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique de l\u2019entreprise. Ce plan traduit cette vision des dirigeants quant aux moyens qui m\u00e8nent \u00e0 la r\u00e9ussite.\u00a0 Messieurs \/ Mesdames, lors de votre prochaine r\u00e9union, invitez donc votre CIO<\/strong> ou votre CTO<\/strong> ou votre consultant TI<\/strong>\u2026<\/p>\n

C\u2019est bien certain qu\u2019\u00e0 titre de consultant informatique, m\u00eame si la transparence est l\u2019un de nos leitmotivs, quand je sers la m\u00eame sauce \u00e0 mes clients, cela n\u2019a pas le m\u00eame go\u00fbt que si c\u2019est Daniel Blanche, PDG du CRIM, un centre de recherche appliqu\u00e9e en TI qui d\u00e9veloppe et transf\u00e8re des technologies \u00e9mergentes et le savoir-faire de pointe vers les entreprises<\/em><\/strong>, qui le dit…<\/p>\n

\u00c0 moyen terme, je crois qu\u2019on peut traduire cela par un changement de paradigme. La TI est pass\u00e9 d\u2019un r\u00f4le de \u00ab\u00a0support\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019entreprise \u00e0 un r\u00f4le strat\u00e9gique. Sur lequel la croissance de l\u2019entreprise peut s\u2019appuyer.<\/p>\n

Si on tentait de cat\u00e9goriser le r\u00f4le des TI dans l\u2019entreprise, je crois qu\u2019on peut appliquer la distribution suivante\u00a0:<\/p>\n