<\/p>\n
J\u2019ai \u00e9t\u00e9 nnvit\u00e9 par Yves Sanssouci<\/strong>, ancien PDG du\u00a0CRIM\u00a0<\/a><\/strong>\u00e0 un d\u00eener b\u00e9n\u00e9fice pour\u00a0La Maison Tremplin<\/a><\/strong>\u00a0de Longueuil. R\u00e9al Jacob des HEC<\/a><\/strong> nous a pr\u00e9sent\u00e9 une allocution sur le th\u00e8me \u00ab Votre entreprise a-t-elle l\u2019ADN d\u2019une entreprise innovante ?<\/em><\/strong> \u00bb<\/p>\n Il en est ressorti que l\u2019\u00e9chelle d\u2019 innovation va de 0% \u00e0 100%. Le degr\u00e9 d\u2019 innovation est directement li\u00e9 \u00e0 la vision de l\u2019\u00e9quipe de direction; c\u2019est de l\u00e0 que tout d\u00e9marre.\u00a0 Les employ\u00e9s doivent savoir, sentir que vous les appuierez dans cette voie, sur le chemin de l\u2019 innovation.\u00a0 Si vous n\u2019avez pas le droit \u00e0 l\u2019erreur dans votre organisation, il vous sera difficile d\u2019adopter une attitude d\u2019 innovateur.<\/p>\n <\/p>\n La plupart des interventions d\u2019Analystik<\/a><\/strong> en client\u00e8le visent l\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9, l\u2019augmentation des ventes; lorsqu\u2019elles sont particuli\u00e8rement percutantes, ces interventions d\u2019impact sont presque toujours pass\u00e9es par l\u2019 innovation.\u00a0 Dans le sens o\u00f9 nous avons cr\u00e9\u00e9 ou mis en place un processus, un proc\u00e9d\u00e9 ou une fonctionnalit\u00e9 nouvelle qui a apport\u00e9 un gain appr\u00e9ciable et qui s\u2019est presque toujours traduit par un avantage concurrentiel ind\u00e9niable.<\/p>\n <\/p>\n La raison pour laquelle nous r\u00e9ussissons presque toujours \u00e0 innover, c\u2019est que nous, chez Analystik, nous baignons dans une culture de l\u2019 innovation. \u00a0\u00a0Le principal client d\u2019Analystik<\/a><\/strong> se positionne sur l\u2019 innovation, c\u2019est un attribut intrins\u00e8que de sa marque, et ce; tant \u00e0 l\u2019interne qu\u2019\u00e0 l\u2019externe, par le choix de ses fournisseurs et partenaires qu\u2019il veut tout aussi innovateurs que lui-m\u00eame.\u00a0 Il ne souhaite pas qu’Analystik<\/a><\/strong>\u00a0innove;<\/em> non, plus encore, il s’attend<\/span> \u00e0 ce qu’Analystik innove \u00e0 chaque d\u00e9tour, \u00e0 chaque nouveau projet ou d\u00e9fi.<\/p>\n De plus, Analystik<\/a><\/strong> elle-m\u00eame a toujours encourag\u00e9 et r\u00e9compens\u00e9 la recherche de solutions innovatrices par son \u00e9quipe; peut-\u00eatre pas au m\u00eame titre que Google<\/a><\/strong> (10 % du temps consacr\u00e9 \u00e0 la recherche d\u2019 innovation\u2026) mais si un employ\u00e9 croit d\u00e9tenir une piste nouvelle, il peut la pr\u00e9senter \u00e0 l\u2019\u00e9quipe et apr\u00e8s discussion, il se verra octroyer une p\u00e9riode d\u2019exploration ! \u00a0 Assur\u00e9ment, une culture de l’ innovation s’appuyant sur une directive claire d’encouragement et de r\u00e9compense de la recherche d’ innovation doit constituer un des piliers de l’Entreprise 2.0<\/strong> !<\/p>\n <\/p>\n Bien s\u00fbr, mes propos s\u2019appliquent au niveau de la TI (des technologies et des processus d\u2019affaires) et l\u2019innovation quant \u00e0 elle peut rev\u00eatir plusieurs autres habits mais nous laisserons aux sp\u00e9cialistes des grandes conf\u00e9rences profondes le soin de nous \u00e9clairer sur ces autres dimensions\u2026<\/p>\n <\/p>\n Il reste l\u2019am\u00e9lioration d\u2019un processus d\u2019affaires passe \u00a0par son automatisation. Alors que l\u2019innovation, elle, \u00e9mergera plus souvent de l\u2019optimisation du m\u00eame processus.\u00a0 La nuance est subtile mais elle peut se r\u00e9v\u00e9ler percutante.\u00a0 Il n\u2019y a pas de recette magique pour innover mais l\u2019innovation sugg\u00e8re un saut quantique, elle appelle un saut conceptuel; et il y a \u00a0beaucoup de cela dans le concept d\u2019optimisation, dans la notion de \u00ab\u00a0faire plus avec moins\u00a0\u00bb, cela demande un effort d\u2019attitude, un regard neuf, un acte de foi\u2026<\/p>\n <\/p>\n Et si vous ne laissez pas entrer l\u2019innovation dans votre entreprise; ne craignez rien, il y a peu de chances qu\u2019elle essaie de vous envahir.\u00a0 On a rarement vu un trop-plein d\u2019innovation en entreprise\u2026 sauf peut-\u00eatre chez Google<\/strong> <\/a>et \u00a0Apple<\/a><\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n RIP Steve Jobs<\/a><\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Bonne longue fin de semaine,<\/p>\n <\/p>\n Denis<\/strong><\/a> et Michel<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" J\u2019ai \u00e9t\u00e9 nnvit\u00e9 par Yves Sanssouci, ancien PDG du\u00a0CRIM\u00a0\u00e0 un d\u00eener b\u00e9n\u00e9fice pour\u00a0La Maison Tremplin\u00a0de Longueuil. R\u00e9al Jacob des HEC nous a pr\u00e9sent\u00e9 une allocution sur le th\u00e8me \u00ab Votre entreprise a-t-elle l\u2019ADN d\u2019une entreprise innovante ? \u00bb Il en est ressorti que l\u2019\u00e9chelle d\u2019 innovation va de 0% \u00e0 100%. Le degr\u00e9 d\u2019… Read more »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"L'innovation, bien s\u00fbr ! 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