{"id":9867,"date":"2016-06-09T10:44:26","date_gmt":"2016-06-09T14:44:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.analystik.ca\/blogue\/?p=9867"},"modified":"2017-05-25T16:51:55","modified_gmt":"2017-05-25T20:51:55","slug":"plaidoyer-partenaire-daffaires-ti-adoptez-attitude-startup-face-aux-defis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/analystik.ca\/blogue\/language\/fr\/plaidoyer-partenaire-daffaires-ti-adoptez-attitude-startup-face-aux-defis\/","title":{"rendered":"Plaidoyer pour un Partenaire d\u2019Affaires TI ou adoptez l\u2019attitude Startup face aux d\u00e9fis"},"content":{"rendered":"<p>Dans les entreprises, la fonction TI re\u00e7oit-elle toute la reconnaissance qu\u2019elle m\u00e9rite ? \u00a0Pas vraiment. Ce qui est surprenant consid\u00e9rant le r\u00f4le cl\u00e9 des TI et la contribution des technologies\u00a0au succ\u00e8s des entreprises. Les leaders d&rsquo;entreprise devraient peut-\u00eatre adopter une attitude de Startup face \u00e0 leurs d\u00e9fis ou trouver quelqu&rsquo;un qui a cette attitude parmi leurs fournisseurs et s&rsquo;en faire un Partenaire d&rsquo;Affaires. Voici pourquoi ?<\/p>\n<p>Je comprends que tous les CFO, CMO et CHRO de ce monde vous diront que c\u2019est leur fonction la plus importante pour l\u2019entreprise mais il faut bien admettre que chacune de ces fonctions serait dans le trouble sans les TI, non ?<\/p>\n<p>\u00c9videmment m\u00eame 15 ans plus tard, le bug de l\u2019an 2000 reste encore comme une grosse boule dans la gorge de tous les C-levels, tous les CTOs \/ CIOs en ont perdu des plumes depuis.\u00a0 Par contre, tranquillement mais s\u00fbrement, les CTO \/ CIO acc\u00e8dent de plus en plus fr\u00e9quemment aux niveaux d\u00e9cisionnels sup\u00e9rieurs au sein des entreprises.<\/p>\n<h2>Le dilemme du CTO \/ CIO face \u00e0 son Partenaire d&rsquo;Affaires TI<\/h2>\n<p><!--more-->Paradoxalement, comme Consultant TI, nous vivons fr\u00e9quemment la m\u00eame situation que les CTO \/ CIO, soit la sous-\u00e9valuation de notre apport \u00e0 la croissance de nos Clients qui nous confinent \u00e0 un r\u00f4le de simple fournisseur plut\u00f4t que de Partenaire d\u2019Affaires. Et pourtant, si quelqu\u2019un devrait reconna\u00eetre le r\u00f4le cl\u00e9 et \u00eatre en mesure d\u2019estimer l\u2019apport r\u00e9el d\u2019un bon Consultant TI, c\u2019est bien le CTO \/ CIO, non ?<\/p>\n<p>Il y a donc lieu de rappeler la nature et l\u2019ampleur de la contribution que nous apportons \u00e0 nos Clients\u00a0(CTOs &amp; CIOs) et qui s\u2019av\u00e8re une t\u00e2che bien plus difficile et importante qu\u2019il n\u2019y para\u00eet au premier abord ; soit l\u2019identification des probl\u00e8mes et l\u2019\u00e9valuation des d\u00e9fis dans la conception de solutions qui permettront de\u00a0\/ contribueront \u00e0 :<\/p>\n<ul>\n<li>Appuyer la croissance<\/li>\n<li>Diminuer les co\u00fbts de production et d\u2019ex\u00e9cution<\/li>\n<li>Am\u00e9liorer \/ Optimiser la productivit\u00e9<\/li>\n<li>R\u00e9duire les risques li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une contribution inestimable sans laquelle l\u2019entreprise subit des contrecoups imm\u00e9diats qui peuvent s\u2019av\u00e9rer fatales \u00e0 sa survie au m\u00eame titre qu\u2019une mauvaise d\u00e9cision de finance ou de marketing, ni plus mais ni moins.<\/p>\n<p>Ainsi, chers CTOs &amp; CIOs, pourquoi n\u2019am\u00e9liorez-vous pas votre processus de s\u00e9lection de fournisseurs, pourquoi votre mod\u00e8le est-il seulement bas\u00e9 sur l\u2019embauche de ressources stationn\u00e9es \u00e0 l\u2019interne ou encore pourquoi faites-vous uniquement confiance aux fournisseurs de produits commerciaux o\u00f9, trop souvent, la charge de travail pour adapter le produit commercial \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de votre entreprise (vos processus) est plus grande que de d\u00e9velopper une solution sur mesure \u00e0 partir de z\u00e9ro ?<\/p>\n<h3><strong>Un regard neuf, comme l&rsquo;attitude Startup<\/strong><\/h3>\n<p>Chers CTOs &amp; CIOs, il vous faudra r\u00e9aliser un jour que le fournisseur d\u2019un produit commercial aura toujours la vue biais\u00e9e par son produit, quel que soit la nature de votre d\u00e9fi ou de votre probl\u00e8me, il voudra toujours mouler le d\u00e9fi ou le probl\u00e8me \u00e0 son produit. Le fournisseur d\u2019un produit commercial n\u2019a pas et n\u2019aura jamais une vision claire et impartiale de vos d\u00e9fis ou probl\u00e8mes, et encore moins de votre r\u00e9alit\u00e9 d\u2019affaires parce qu\u2019il la voit au travers de son produit.<\/p>\n<p>Le g\u00e9nie des Startups c\u2019est qu\u2019elles jettent un regard neuf et frais sur les d\u00e9fis et probl\u00e8mes auxquelles elles s\u2019attaquent en sugg\u00e9rant une vision nouvelle et cr\u00e9ative de la situation qui se mat\u00e9rialisera en une solution innovante sur mesure pour ce d\u00e9fi ou probl\u00e8me.\u00a0 \u00c0 cet \u00e9gard, elles offrent aux CTOs &amp; CIOs un bel exemple d\u2019attitude \u00e0 adopter face aux nombreux d\u00e9fis tant technologiques que concurrentiels auxquels ils sont r\u00e9guli\u00e8rement confront\u00e9s.<\/p>\n<p>Ainsi, si vous cherchez un vrai Partenaire d\u2019Affaires TI, demandez-vous donc\u00a0: \u00ab\u00a0Mon Consultant TI m\u2019apporte-t-il un regard neuf sur ma situation, me sugg\u00e8re-t-il une vision cr\u00e9ative de mon d\u00e9fi, m\u2019offre-t-il une solution innovante et sur mesure \u00e0 mon probl\u00e8me ?\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Denis Paul &amp; Michel<\/strong><\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans les entreprises, la fonction TI re\u00e7oit-elle toute la reconnaissance qu\u2019elle m\u00e9rite ? \u00a0Pas vraiment. 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