Général

Aujourd’hui, n’importe quel développeur web doit connaître le css3. Le problème c’est long de bien programmer en css. Ce n’est pas difficile, mais il faut tout écrire.

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CodeKit est un des rares programmes qui n’est pas vraiment pour la programmation. En fait, on ne programme jamais à l’intérieur. Il vérifie notre projet sagement afin que toute sa puissance puisse être utilisée.

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Depuis plusieurs années, j’utilise Coda pour faire tout mon travail sur le web. J’adore ce logiciel, il est rapide, simple et il peut être configuré facilement à l’aide de plug-in.
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Analystik, où je travaille, utilise habituellement Visual Studio pour coder leurs applications. Moi, je suis le seul dans la compagnie à utiliser un Mac ( designer graphique), donc Visual Studio n’était pas disponible sur mac jusqu’à maintenant.

Ce n’est pas Visual Studio, mais Visual Studio CODE ce qui est différent. (suite…)

La cabane à sucre est une tradition au Québec ainsi que chez Analystik. Chaque année, nous faisons une réservation chez une des cabanes à sucre et nous mangeons un grand repas tous ensemble. Normalement, nous le faisons dans le mois de mars mais cette année, une mésentente dans la processus de réservation a reporté notre tradition à la mi-Avril.
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D’abord, qu’est-ce que le cycle de vente? En fait, il s’agit du temps mesuré entre le premier contact de qualité avec un prospect et l’achat effectué. Il est important de mesurer la moyenne de ce cycle. Cela vous donne une information importante en tant qu’entreprise et entrepreneur. La moyenne de cycle de vente est un facteur important dans le calcul du budget alloué aux ventes.
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Avec toutes les ententes internationales signées par le Canada, comment allez-vous faire concurrence aux entreprises étrangères qui souhaitent entrer sur le marché Canadien? Depuis l’avènement de l’Internet, nous avons tous la capacité de faire des affaires partout dans le monde. Nous pouvons offrir nos produits et services dans des pays que nous ne pouvons même pas trouver sur la carte.
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Le village global prédit par Marshall McLuhan dans son livre « The medium is the message » paru en 1967, est bien en place. Pour preuve, nous communiquons d’un bout à l’autre de la planète en une seconde et pouvons attirer l’attention de millions d’individus par un simple clic de souris.

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Le monde change… en grande partie parce que de nouvelles technologies proposent ou permettent de nouvelles façons de faire. Une nouvelle vision du monde, quoi !  Et c’est dans cet esprit qu’il faut voir la Tablette qui pour l’instant s’interpose entre le Smartphone et l’ordinateur portable.

Et aujourd’hui, ou en est-elle cette fameuse Tablette en entreprise ?

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Je suis un dirigeant de PME et comme beaucoup d’entre vous. La situation de l’environnement et l’empreinte environnementale de mon entreprise me concerne de plus en plus. Je suis inquiet pour l’avenir de mes enfants.  Alors voilà…

Depuis plus d’une décennie, le consommateur a fait l’objet de nombreuses campagnes de sensibilisation quant à l’impact environnemental de ses gestes. Et de plus, ces dernières années, il ne se passe plus un mois sans que les caprices de Mère Nature ne nous rappelle que quelque chose ne tourne vraiment pas rond.

Il me plaît de penser qu’aujourd’hui nous avons tous fait du chemin et que le citoyen moyen est plus éco-sensible dans ses gestes. Mais qu’en est-il du propriétaire, de l’entrepreneur gestionnaire d’entreprise ?

L’entreprise verte – mythe ou réalité ?

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Depuis plus de 10 ans, il y a eu une mouvance du bureau vers l’extérieur, vers la mobilité, en termes de contenus et d’applications; toutes les entreprises et le développement technologique s’est orienté beaucoup vers la mobilisation des applications, des données et bien sûr, des fonctionnalités qui nous permettent de bien utiliser les premières pour mieux manipuler les dernières.

Mais cette logique ne tient pas toujours la route !

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J’ai été nnvité par Yves Sanssouci, ancien PDG du CRIM à un dîner bénéfice pour La Maison Tremplin de Longueuil. Réal Jacob des HEC nous a présenté une allocution sur le thème « Votre entreprise a-t-elle l’ADN d’une entreprise innovante ? »

Il en est ressorti que l’échelle d’ innovation va de 0% à 100%. Le degré d’ innovation est directement lié à la vision de l’équipe de direction; c’est de là que tout démarre.  Les employés doivent savoir, sentir que vous les appuierez dans cette voie, sur le chemin de l’ innovation.  Si vous n’avez pas le droit à l’erreur dans votre organisation, il vous sera difficile d’adopter une attitude d’ innovateur.

Miroir, miroir, dis-moi…

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À l’assemblée générale du CRIM, Daniel Blanche, lors de son allocution sur la création d’un nouveau modèle de maturité en innovation ouverte, nous a servi l’énoncé suivant : « Les TI fait maintenant partie du plan d’affaires des entreprises ».

Je traduis cela par le fait que les TI, font partie intégrante du plan de développement stratégique de l’entreprise. Cela s’est traduit par l’émergence massive des CIO et CTO au sein des entreprises ces 2-3 dernières années.

Une culture des TI = une culture de la recherche de solution

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Je reviens de voyage et, vous me direz que je suis peut-être un peu trop méthodique, mais avant de partir, j’ai « équipé » mon iPhone d’une dizaine d’ applications pour mobiles qui ont tout simplement transformé mon voyage en une agréable et très ludique expérience de découverte.

Rien ne sert de courir, il faut partir… à poing !

ATTENTION : danger d’itinérance !   Lorsque vous partez en voyage, malheureusement pour tous les Canadiens, aucun opérateur mobiles du Canada ne vous met à l’abri des coûts faramineux de nomadisme si vous ne faites pas attention (plusieurs centaines voire plusieurs milliers de $$$); alors voici la procédure à suivre afin de revenir de voyage heureux.

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L’état des choses

La Bonne Information en Tout Temps et en Tout Lieu; concept, stratégie, nécessité, peu importe, cet objectif corporatif (et de plus en plus, individuel) cause de nombreux maux de tête aux sociétés TI qui développent des solutions logicielles sur mesure.  C’est là l’enjeu de la Productivité aujourd’hui mais il y a parfois loin du rêve à la réalité…

Le client veut de plus en plus des données accessibles en tout temps à partir de n’importe quelle plateforme et le développeur doit proposer des solutions qui « roulent » sur celles-ci.  Mais cela implique une analyse très poussée car en arrière-plan, des choix technologiques impliquant de nombreux processus doivent être faits.  Sont-ce vraiment les bons choix ?  Comment les valider ?

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